/
/
Chuyển đổi số nhà máy sản xuất

DEHA:ERP
Giải pháp quản trị nhà máy
Thông minh - Toàn diện

  • Thiết kế riêng cho từng nhà máy theo đúng hiện trạng.
  • Đầy đủ tất cả các phân hệ quản trị nhà máy sản xuất.
  • Tự động hóa quy trình sản xuất, tính toán giá thành, định mức nguyên vật liệu.
mockup-giao-dien-1

90% NHÀ MÁY SẢN XUẤT
ĐANG GẶP CÁC VẤN ĐỀ NÀY

Dữ liệu phân mảnh - Quản lý khó khăn

Sử dụng nhiều phần mềm riêng lẻ để quản lý (phần mềm nhân sự, phần mềm kế toán, phần mềm kho,…) khiến nhà quản lý không thể theo dõi tiến độ, sản lượng sản xuất và định mức, tồn kho nguyên vật liệu theo thời gian thực một cách nhanh và chính xác nhất.

Bộ máy cồng kềnh, dữ liệu phân mảnh, khó khăn trong việc quản lý
Thao tác thủ công và quá nhiều công đoạn dẫn đến tốn kém chi phí và nhân lực

Thao tác thủ công - Tốn kém chi phí​

Nhiều công đoạn thực hiện thủ công trên Excel, quy trình và luồng thông tin từ lúc khách hàng đặt hàng đến khi khách hàng nhận thành phẩm trải qua nhiều công đoạn, tốn kém nguồn lực cho nhập liệu và quản lý.

Phần mềm không tương thích với quy trình thực tế

Các phần mềm đang sử dụng không tương thích với quy trình vận hành, sản xuất của nhà máy, nên chỉ sử dụng được một phần nào đó, còn lại quay về quản lý thủ công trên các công cụ khác nhau.

Sử dụng phần mềm cũ, hết hạn bảo trì

TỔNG QUAN GIẢI PHÁP DEHA:ERP

Đây là giải pháp ERP được DEHA Vietnam thiết kế dành riêng cho từng doanh nghiệp sản xuất, có quy mô trung bình và đang trên đà tăng trưởng với đầy đủ tất cả các phân hệ quản lý toàn diện doanh nghiệp sản xuất. DEHA:ERP sẽ đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp sau:

company

QUY MÔ

Giải pháp DEHA:ERP là lựa chọn tuyệt vời cho nhà máy sản xuất có quy mô trung bình, từ 100 – 200 nhân sự.

drill

LĨNH VỰC

DEHA:ERP sẽ phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất trong các ngành như: Cơ khí, Chế tạo máy, Điện tử & Linh kiện điện tử, Bao bì, Đúc nhựa, Cao su, Dược phẩm, Thực phẩm…

vision-and-mission

CHIẾN LƯỢC

DEHA:ERP phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất có chiến lược mở rộng quy mô sản xuất, hướng tới mô hình nhà máy thông minh.

8 PHÂN HỆ TRONG GIẢI PHÁP DEHA:ERP

Dưới đây là 8 phân hệ quản lý mà nhà máy sản xuất nào cũng cần cho hành trình chuyển đổi số của mình.

robotic-arm

DEHA:M
Quản trị sản xuất

Thiết lập kế hoạch sản xuất, tạo lệnh, giám sát quá trình, kiểm soát chi phí, tính giá thành và lên lịch biểu cho máy móc và tổ đội sản xuất.

marketing-automation

DEHA:QC
Quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng trong cả quá trình sản xuất, phần loại, quản lý lỗi, gửi thông báo đến các bên liên quan.

customer-relationship-management

DEHA:CRM
Quản trị bán hàng

Quản lý thông tin khách hàng, doanh số, đơn hàng, quản lý Marketing, tương tác với khách hàng, cung cấp các báo cáo và phân tích chuyên sâu.

transportation

DEHA:LM
Quản lý vận chuyển

Quản lý tình hình tồn kho, thiết lập tồn kho tối đa/tối thiểu, dự phòng tồn kho theo đơn bán – lệnh sản xuất, quản lý nguyên vật liệu theo lô và vị trí.

warehouse

DEHA:WM
Quản lý kho hàng

Quản lý tình hình tồn kho, thiết lập tồn kho tối đa/tối thiểu, dự phòng tồn kho theo đơn bán – lệnh sản xuất, quản lý nguyên vật liệu theo lô và vị trí.

purchaser

DEHA:PM
Quản lý mua hàng

Quản lý thông tin nhà cung cấp, đơn đặt hàng, kiểm tra và xác nhận giao hàng, lập kế hoạch mua hàng và báo cáo, phân tích mua hàng.

budget

DEHA:A
Kế toán

Tiếp nhận dữ liệu từ các phân hệ trong ERP, thống kê dữ liệu về xuất, nhập, tồn của kho, hoạch toán giá vốn, theo dõi doanh thu, cảnh báo công nợ.

human-resources

DEHA:HR
Hành chính nhân sự

Quản lý thông tin nhân sự, hỗ trợ đa dạng và linh hoạt việc quản lý, đánh giá nhân sự, quản lý đào tạo, quản lý tuyển dụng.

THIẾT KẾ THÂN THIỆN TRÊN NHIỀU THIẾT BỊ

Giải pháp DEHA:ERP được thiết kế thân thiện trên máy tính, điện thoại và Tablet.

mockup-giao-dien-1

LỢI ÍCH KHI SỬ DỤNG GIẢI PHÁP DEHA:ERP

line-gradient2
triangle-left
triangle-right

ALL IN ONE

Chỉ cần sử dụng 1 phần mềm duy nhất, theo dõi quy trình sản xuất và phân tích dữ liệu tập trung

TIẾT KIỆM

Theo dõi tiến độ, sản lượng sản xuất, định mức nguyên vật liệu chặt chẽ, giảm thiểu rủi ro và chi phí.

ĐÚNG - ĐỦ - KỊP THỜI

Lập kế hoạch sản xuất và thực thi lệnh sản xuất đúng - đủ - kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng

LỘ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÀ MÁY CHUYÊN NGHIỆP

line-gradient2

KHẢO SÁT

Hành động: Thu thập, quan sát, chụp ảnh làm việc tại hiện trường

Mục đích: Thấu hiểu thực trạng của doanh nghiệp

Output: Mô hình hóa nghiệp vụ dạng flowchart

1

TẠO BẢN MẪU

Hành động: Tạo các bản mẫu gần như thật để thực hành tại doanh nghiệp sản xuất

Mục đích: Tạo ra cách làm sát với thực tiễn nhất có thể

Output: Phần mềm mẫu , thiết bị mẫu

2

PHÁT TRIỂN

Hành động: Tạo ra phần mềm theo từng chức năng nhỏ triển khai liên tục

Mục đích: Phát triển phần mềm đúng với thực tiễn

Output: Phần mềm

3

TRIỂN KHAI

Hành động: Đào tạo, sử dụng phần mềm, từng công đoạn

Mục đích: Phát triển phần mềm đúng với thực tiễn

Out put: Sự chấp nhận sử dụng phần mềm

4

CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÀ MÁY
THÀNH CÔNG VỚI DEHA:ERP

Hãy để DEHA Việt Nam hỗ trợ doanh nghiệp của bạn trên hành trình đặc biệt này!

tu-van

Đăng ký nhận Tư vấn miễn phí

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA CHUYỂN ĐỔI SỐ
GIÀU KINH NGHIỆM

line-gradient2
chungnv

Ông: Nguyễn Văn Chung

Chuyên gia tư vấn triển khai chuyển đổi số cho doanh nghiệp

duongla

Ông: Lê Ánh Dương

Chuyên gia tư vấn độc lập IiOT khối nhà máy sản xuất

tanlm

Ông: Lê Minh Tân

Trưởng nhóm phát triển Kỹ thuật