Đánh giá nhà máy 3 ngày: báo cáo hiện trạng và lộ trình
Sau 3 ngày tại xưởng, Quý công ty nhận báo cáo 5 phần: hiện trạng, số liệu mốc đo tại xưởng, bài toán ưu tiên, lộ trình và khoảng chi phí. Hai bên ký NDA trước; buổi đánh giá miễn phí, không ràng buộc mua.
Ký NDA trước ngày 1. Khảo sát theo lịch do nhà máy sắp xếp.
Kết quả bàn giao
Bản đồ hiện trạng
Dòng chảy nguyên liệu, dữ liệu và điểm đứt gãy truy xuất trên bản đồ nghiệp vụ.
Bài toán cần ưu tiên
Xếp theo tác động và độ khó, kèm số liệu mốc đo tại xưởng và điều kiện bắt đầu.
Lộ trình và chi phí ước tính
Phạm vi bước đầu, sản phẩm phù hợp, khoảng chi phí ước tính cho phạm vi đó.
Năm phần của báo cáo
- Hiện trạng: bản đồ dòng chảy hàng hóa và dữ liệu, các điểm ghi chép thủ công
- Số liệu mốc: thời gian truy xuất một lô, chênh lệch kiểm kê, tỷ lệ phế liệu, thời gian báo cáo sản lượng
- Bài toán ưu tiên: xếp theo tác động và độ khó
- Lộ trình đề xuất: bước đầu tiên, điều kiện bắt đầu, chỉ số đo trước và sau
- Khoảng chi phí và thời gian ước tính cho bước đầu tiên
Ba điều cần biết trước khi đăng ký
Miễn phí, không ràng buộc
Quý công ty không trả phí và không phải cam kết mua sau đó. Báo cáo thuộc về nhà máy. Mỗi tháng DEHA nhận tối đa 05 nhà máy để đội chuyên gia làm kỹ.
Ký NDA trước khi đánh giá
DEHA gửi mẫu thỏa thuận bảo mật ngay khi nhận đăng ký; nhà máy có thể dùng mẫu của mình. DEHA chỉ thu thập tài liệu, số liệu sau khi hai bên đã ký.
Đội chuyên gia triển khai tại nhà máy
Chuyên gia quy trình sản xuất và kho, chuyên gia chất lượng, chuyên gia hệ thống (ERP, MES, kết nối máy). Danh sách người tham gia gửi trước cùng mẫu NDA.
Đăng ký
Lịch làm việc trong 3 ngày
Thời hạn phản hồi
DEHA liên hệ lại trong 1 ngày làm việc để thống nhất lịch và gửi mẫu NDA. Báo cáo đầy đủ gửi trong 07 ngày làm việc sau ngày 3.
Người sẽ đến nhà máy
Đội đánh giá cụ thể được thống nhất theo khu vực ưu tiên; danh sách gửi trước cùng mẫu NDA.
Đỗ Tiến Sơn
Giám đốc chi nhánh TP. Hồ Chí Minh10 năm tư vấn, triển khai CNTT và chuyển đổi số cho giáo dục, logistics, sản xuất
Đặng Đức Quân
Chuyên gia chuỗi cung ứngGần 10 năm triển khai kế hoạch chuỗi cung ứng trên IFS ERP
Lê Minh Tân
Chuyên gia quản lý sản xuấtGần 10 năm triển khai quản lý sản xuất trên IFS ERP
Nhà máy cần chuẩn bị
Người tham gia
- Giám đốc nhà máy hoặc người được ủy quyền
- Đại diện kho, sản xuất, chất lượng, IT; một số tổ trưởng và thủ kho trực tiếp làm việc tại xưởng
Thông tin
- Sơ đồ nhà máy và quy trình chính
- Phần mềm đang dùng
- Vấn đề ưu tiên và kỳ vọng
Câu hỏi thường gặp
Nhà máy có phải cam kết mua sau buổi đánh giá không?
Không. Nhà máy giữ báo cáo và tự quyết định.
Đánh giá có làm gián đoạn sản xuất không?
Không cần dừng sản xuất. Khảo sát và phỏng vấn theo lịch do nhà máy sắp xếp.
Buổi đánh giá bao quát bao nhiêu xưởng?
Một nhà máy hoặc một khu vực ưu tiên. Nhà máy nhiều xưởng có thể đánh giá theo đợt.
Dịch vụ đánh giá nhà máy 3 ngày có tính phí không?
Không. Buổi đánh giá 3 ngày hoàn toàn miễn phí và không bắt buộc nhà máy phải triển khai sau đó.
Thông tin của nhà máy được bảo mật thế nào?
Hai bên ký thỏa thuận bảo mật (NDA) trước buổi đánh giá. Tài liệu và số liệu thu thập chỉ dùng cho buổi đánh giá, được trả lại hoặc hủy theo NDA.
Ai trong đội DEHA đến nhà máy?
Chuyên gia triển khai của DEHA: chuyên gia quy trình sản xuất và kho, chuyên gia chất lượng, chuyên gia hệ thống. Danh sách người tham gia gửi trước cùng mẫu NDA.
Báo cáo bằng ngôn ngữ gì?
Tiếng Việt; tiếng Nhật hoặc tiếng Anh khi nhà máy yêu cầu.
Bắt đầu số hóa nhà máy từ bước nào?
Nhà máy nên bắt đầu bằng đánh giá 3 ngày tại xưởng để chọn bài toán ưu tiên, lộ trình và chi phí ước tính. Bài toán đầu tiên thường là quản lý đơn hàng, kho và truy xuất lô, theo lộ trình tham khảo 90 ngày cho một xưởng. Kiểm tra chất lượng bằng camera làm ở bước sau, khi dữ liệu lô đã chạy.