Không biết đơn nào sắp trễ; báo cáo tổng hợp thủ công từ nhiều nguồn.
Bài toán của nhà máy trước dự ánỐng thép thành phẩm xếp bó. Ảnh minh họa ngành.
ERP cho nhà máy ống xả ô tô vốn Hàn Quốc
Nhà máy 100% vốn Hàn Quốc, gia công cơ khí và lắp ráp ống xả ô tô, quản lý trên DEHA ERP từ đơn hàng, BOM (định mức nguyên vật liệu) nhiều cấp, mua hàng, lệnh sản xuất đến kiểm tra chất lượng.
- Ngành
- Gia công cơ khí và lắp ráp ống xả ô tô
- Doanh nghiệp
- FDI, 100% vốn Hàn Quốc
- Sản phẩm
- DEHA ERP
- Thời gian
- 6 tháng
- Trạng thái
- Đã golive thành công và đưa vào sử dụng thực tế
Vai trò trong phạm vi dự án
Kinh doanh
Không biết đơn nào sắp trễ.
Đơn hàng xếp ưu tiên, tự tính ngày hoàn thành theo năng lực, nhắc hạn.
Mua hàng
Các khâu thiếu kết nối, sản xuất quản lý thủ công.
Đề nghị mua theo tồn tối thiểu, đánh giá nhà cung cấp, hợp đồng.
QC
Kiểm soát chất lượng chưa đồng bộ giữa đầu vào, công đoạn và đầu ra.
Kiểm tra đầu vào, công đoạn, đầu ra; phân tích nguyên nhân lỗi.
Ban giám đốc
Báo cáo tổng hợp thủ công từ nhiều nguồn.
Bảng điều hành; cảnh báo trễ hạn, thiếu vật tư, lỗi chất lượng.
Phạm vi DEHA thực hiện
- Bảng điều hànhChỉ số theo thời gian thực; cảnh báo trễ hạn, thiếu vật tư, lỗi chất lượng.
- Đơn hàngXếp ưu tiên, tự tính ngày hoàn thành theo năng lực sản xuất, nhắc hạn.
- BOM nhiều cấpQuản lý phiên bản, tự tính nhu cầu vật tư, nhận dữ liệu kỹ thuật từ CAD/CAM.
- Mua hàngĐề nghị mua theo tồn tối thiểu, đánh giá nhà cung cấp, hợp đồng.
- Lệnh sản xuấtTheo đơn hoặc theo MRP; phân bổ máy, chuyền, công nhân.
- Chất lượngKiểm tra đầu vào, công đoạn, đầu ra; phân tích nguyên nhân lỗi.
Dự án tương tự
Xem thêm: DEHA ERP · Ngành cơ khí
Nhà máy của Quý công ty có bài toán tương tự?
Đánh giá 3 ngày trên dữ liệu thật của nhà máy: phạm vi tương tự dự án này, việc cần làm trước và chi phí ước tính.