Dự án, bản vẽ và công việc nằm rải rác trong bảng tính và email.
Bài toán của nhà máy trước dự ánHệ thống quản lý tập trung cho doanh nghiệp cơ khí
Doanh nghiệp cơ khí Việt Nam khoảng 100 nhân sự, xưởng 2.500 m² với hơn 100 máy, chuyên tư vấn, thiết kế và cung cấp giải pháp kỹ thuật, cần một hệ thống quản lý tập trung thay Excel, email và công cụ tự tạo ứng dụng: dự án, công việc, tài liệu kỹ thuật, đơn hàng, BOM (định mức nguyên vật liệu), mua hàng và sản xuất.
- Ngành
- Cơ khí, tư vấn thiết kế và cung cấp giải pháp kỹ thuật
- Quy mô
- Khoảng 100 nhân sự; xưởng 2.500 m², hơn 100 máy
- Sản phẩm
- DEHA ERP
- Thời gian
- 7 tháng
- Trạng thái
- Đã golive thành công và đưa vào sử dụng thực tế
Vai trò trong phạm vi dự án
Kinh doanh, kế hoạch
Dự án, công việc, tài liệu kỹ thuật nằm rải rác trong bảng tính và email.
Đơn hàng có trạng thái, ưu tiên, tự tính ngày hoàn thành.
Kỹ thuật
BOM và định mức vật tư rời rạc, dễ sai.
BOM nhiều cấp có quản lý phiên bản, tính nhu cầu vật tư.
Ban giám đốc
Không thấy tiến độ từng dự án và trách nhiệm từng người.
Bảng điều hành cảnh báo chậm tiến độ, thiếu vật tư, lỗi chất lượng.
Phạm vi DEHA thực hiện
- Bảng điều hànhCảnh báo chậm tiến độ, thiếu vật tư, lỗi chất lượng.
- Đơn hàngTrạng thái, ưu tiên, tự tính ngày hoàn thành.
- BOM nhiều cấpQuản lý phiên bản, tính nhu cầu vật tư.
- Mua hàngTheo tồn tối thiểu, đánh giá nhà cung cấp.
- Lệnh sản xuấtGắn BOM và quy trình công nghệ, phân bổ máy và nhân công.
- Chất lượngKiểm tra đầu vào, công đoạn, đầu ra.
Dự án tương tự
Xem thêm: DEHA ERP · Ngành gia công chính xác
Nhà máy của Quý công ty có bài toán tương tự?
Đánh giá 3 ngày trên dữ liệu thật của nhà máy: phạm vi tương tự dự án này, việc cần làm trước và chi phí ước tính.