Chọn giải pháp quản trị nhà máy phù hợp với quy mô và hệ thống hiện có
DEHA tư vấn ba hướng triển khai dựa trên hiện trạng và mục tiêu của nhà máy: DEHA ERP cho nhu cầu quản trị sản xuất và kinh doanh; IFS Cloud cho doanh nghiệp có yêu cầu quản trị phức tạp, nhiều pháp nhân hoặc cần đồng bộ với tập đoàn; hoặc giữ ERP hiện tại và bổ sung DEHA MES, DEHA QC để quản lý sâu hơn tại xưởng.
- ₫3 khách hàng nợ quá hạn, tổng 1,24 tỷ; rủi ro cao nhất: KH-C, quá hạn 32 ngày. Xem công nợ
- ▦Dự báo thiếu thép tấm SS400 3 mm trong 14 ngày tới, tính từ đơn hàng và kế hoạch sản xuất. Lập đề nghị mua
- ◎Báo giá BG-2610-052: chiết khấu tối đa 4,1% vẫn giữ biên lãi gộp từ 18%. Mở báo giá
- !42 mã vật tư tồn trên 180 ngày, giá trị 860 triệu. Xem danh sách
Vì sao điều này quan trọng?
Lựa chọn hệ thống quản trị không chỉ là quyết định mua phần mềm mà còn ảnh hưởng đến quy trình vận hành, dữ liệu và khả năng mở rộng trong nhiều năm. Đánh giá đúng nhu cầu giúp doanh nghiệp tránh đầu tư vượt quá khả năng sử dụng hoặc lựa chọn hệ thống không đáp ứng được yêu cầu khi phát triển.
Dấu hiệu nhà máy cần triển khai
Dữ liệu kinh doanh, kho, sản xuất và kế toán thiếu liên thông
Kinh doanh, kho, sản xuất, kế toán dùng số liệu riêng, cuối tháng mới đối chiếu.
Báo cáo lập thủ công
Sản lượng, tồn kho, giá thành tổng hợp thủ công, chậm và dễ sai.
Mở nhà máy thứ hai
Cách làm thủ công ở nhà máy đầu không nhân rộng được.
Công ty mẹ yêu cầu báo cáo chuẩn
Báo cáo phải đồng bộ với hệ thống và mẫu biểu của tập đoàn.
Cách làm
Thời gian được xác định sau buổi đánh giá 3 ngày, tùy số phân hệ, số pháp nhân và số nhà máy.
Đặt lịch đánh giá nhà máy 3 ngày →Bàn giao
Báo cáo so sánh các phương án theo nhu cầu vận hành, chi phí dự kiến và rủi ro triển khai
So sánh các lựa chọn theo vận hành, chi phí, rủi ro.
Kế hoạch triển khai
Phân hệ, mốc thời gian, nhân sự hai bên.
Dữ liệu chuyển đổi
Danh mục, tồn đầu kỳ, công nợ được làm sạch trước khi vận hành chính thức.
Câu hỏi thường gặp
Khi nào nên chọn IFS Cloud?
Khi nhà máy có nhiều pháp nhân hoặc nhiều nhà máy, cần đồng bộ với công ty mẹ, cần đa ngôn ngữ và chuẩn quốc tế.
Nhà máy đã có ERP nhưng chỉ dùng phân hệ kế toán thì nên làm gì?
DEHA đánh giá phần còn dùng được, bổ sung phần điều hành tại xưởng thay vì thay toàn bộ.
Triển khai ERP mất bao lâu?
Tùy số phân hệ và nhà máy; có ước tính sau buổi đánh giá.
Có thể bắt đầu với phạm vi nhỏ rồi mở rộng không?
Có. Thường bắt đầu từ phân hệ đang gây vấn đề lớn nhất, phổ biến là kho và sản xuất; sau đó mở rộng sang các phân hệ khác.
Chuẩn bị và người tham gia
- Sơ đồ tổ chức và các pháp nhân, nhà máy
- Danh sách phần mềm đang dùng
- Yêu cầu báo cáo của công ty mẹ, nếu có
- Kế hoạch mở rộng 3 năm tới
| Vai trò | Việc |
|---|---|
| Tổng giám đốc | Quyết định đầu tư |
| Giám đốc tài chính | Yêu cầu kế toán, báo cáo |
| Giám đốc nhà máy | Yêu cầu vận hành |
| IT | Hạ tầng, bảo mật, kết nối |
Chỉ số đo kết quả
Đo các chỉ số này trước khi triển khai và sau khi vận hành ổn định, cùng một cách tính. Mục tiêu cụ thể được thống nhất sau buổi đánh giá.
Nội dung cập nhật tháng 10/2026.
Bài toán này đang tốn của nhà máy bao nhiêu?
Đánh giá nhà máy 3 ngày: đo hiện trạng tại xưởng, xác định việc cần làm trước và chi phí ước tính.