ERP lo quản lý chung, còn xưởng vẫn chạy bằng giấy và Excel.
Bài toán nhà máy đặt raLộ trình MES đề xuất cho nhà máy thiết bị thể thao vốn châu Âu
Nhà máy FDI châu Âu ở miền Nam sản xuất thiết bị thể thao. DEHA đề xuất lộ trình DEHA MES ba giai đoạn: quản lý sản xuất, kiểm tra chất lượng bằng DEHA QC, giám sát thời gian thực bằng cảm biến.
- Ngành
- Thiết bị thể thao, dệt may
- Doanh nghiệp
- FDI châu Âu
- Quy mô
- Khoảng 300 nhân sự
- Hệ thống đang có
- ERP cho quản lý chung
- Sản phẩm
- DEHA MES, DEHA QC
- Trạng thái
- Đề xuất sau khảo sát
Ai sẽ dùng hệ thống theo phương án đề xuất
Quản lý sản xuất
Tiến độ phụ thuộc báo cáo tay, dễ trễ hạn và sai lệch.
Giai đoạn 1: lập lịch, tiến độ thời gian thực, bảo trì máy, truy xuất sản phẩm.
QC
Chất lượng không đồng nhất giữa các lô, phụ thuộc kinh nghiệm cá nhân.
Giai đoạn 2: DEHA QC ghi nhận kết quả kiểm tra, phát hiện lỗi sớm.
Ban giám đốc
ERP chỉ phục vụ quản lý chung, chưa kết nối với xưởng.
Giai đoạn 3: cảm biến theo dõi quá trình sản xuất và trạng thái thiết bị.
Phạm vi đề xuất
- Giai đoạn 1: quản lý sản xuấtLập lịch, tiến độ thời gian thực, bảo trì máy, truy xuất sản phẩm.
- Giai đoạn 2: kiểm tra chất lượngDEHA QC ghi nhận kết quả kiểm tra, phát hiện lỗi sớm.
- Giai đoạn 3: giám sát thời gian thựcCảm biến theo dõi quá trình sản xuất và trạng thái thiết bị.
Dự án tương tự
Xem thêm: DEHA MES · Ngành may công nghiệp
Nhà máy của Quý công ty có bài toán tương tự?
Đánh giá 3 ngày trên dữ liệu thật của nhà máy: phạm vi tương tự dự án này, việc cần làm trước và chi phí ước tính.