Việc một hệ thống chính thức đi vào vận hành luôn là một dấu mốc quan trọng của mỗi dự án chuyển đổi số. Tuy nhiên, với DEHA, giá trị của một dự án không chỉ nằm ở thời điểm Go-live, mà còn ở khả năng đồng hành cùng doanh nghiệp trong những bước chuyển đổi tiếp theo.
Mới đây, DEHA đã chính thức đưa hệ thống quản lý nhân sự (HRM) vào vận hành tại một khách hàng đã từng lựa chọn DEHA triển khai hệ thống quản lý sản xuất MES. Việc tiếp tục lựa chọn DEHA cho một bài toán quản trị mới là sự ghi nhận đáng trân trọng đối với năng lực triển khai và quá trình đồng hành của đội ngũ DEHA.
Từ quản lý sản xuất đến quản lý nguồn nhân lực
Trong quá trình chuyển đổi số, doanh nghiệp thường không thay đổi toàn bộ hệ thống trong một lần. Thay vào đó, quá trình này được hình thành qua từng bài toán cụ thể, bắt đầu từ những hoạt động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả vận hành và từng bước mở rộng sang các lĩnh vực khác.
Với khách hàng lần này, hành trình bắt đầu từ MES (hệ thống quản lý sản xuất), giúp doanh nghiệp số hóa và nâng cao khả năng quản lý các hoạt động trên nhà máy. Sau quá trình hợp tác và vận hành hệ thống MES, nhu cầu chuyển đổi số tiếp tục được mở rộng sang lĩnh vực quản lý nhân sự. DEHA tiếp tục được lựa chọn để triển khai hệ thống HRM, trong đó có ứng dụng chấm công, góp phần số hóa các hoạt động quản lý nhân sự và dữ liệu liên quan.
Sự tiếp nối này cho thấy chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện của riêng một bộ phận. Khi dữ liệu và quy trình được số hóa ở nhiều khía cạnh, doanh nghiệp có thêm nền tảng để hướng tới một mô hình quản trị đồng bộ hơn, minh bạch hơn và dựa trên dữ liệu.
Go-live HRM: Một dấu mốc mới trong hành trình hợp tác
Việc đưa HRM vào vận hành không chỉ đánh dấu việc hoàn thành thêm một dự án. Với DEHA, đây còn là một cột mốc mới trong mối quan hệ hợp tác với khách hàng. Từ một dự án MES ban đầu, phạm vi hợp tác đã tiếp tục được mở rộng sang HRM. Việc khách hàng tiếp tục lựa chọn DEHA cho những bài toán chuyển đổi số tiếp theo chính là sự ghi nhận có ý nghĩa đối với năng lực tư vấn, triển khai và đồng hành của DEHA.
Chúng tôi hiểu rằng, đối với doanh nghiệp, mỗi quyết định đầu tư vào một hệ thống mới đều gắn với những yêu cầu rất thực tế: hệ thống phải phù hợp với quy trình vận hành, có khả năng đáp ứng nhu cầu sử dụng và quan trọng hơn là phải được triển khai một cách hiệu quả để tạo ra giá trị trong thực tế.
Vì vậy, DEHA không nhìn mỗi dự án như một điểm kết thúc. Go-live là thời điểm một hệ thống bắt đầu tạo ra giá trị, đồng thời cũng có thể là điểm khởi đầu cho những bước chuyển đổi tiếp theo.
Đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi số
Từ quản lý sản xuất đến quản lý nhân sự, mỗi bài toán được số hóa đều góp phần tạo nên một bức tranh quản trị tổng thể hơn cho doanh nghiệp. DEHA DS trân trọng cảm ơn khách hàng đã tiếp tục tin tưởng và lựa chọn chúng tôi trong hành trình này. Với DEHA DS, sự tin tưởng ấy là động lực để chúng tôi tiếp tục phát triển năng lực triển khai và đồng hành cùng doanh nghiệp không chỉ trong một dự án, mà xuyên suốt quá trình chuyển đổi số và nâng cao năng lực quản trị.
Chúc mừng khách hàng chính thức Go-live hệ thống HRM cùng DEHA!
